近期以来，湖南黄金集团旗下湖南黄金洞大万矿业有限责任公司以劳动竞赛为契机，在“三现场+四要素+班前会”一线工作法的基础上，创新推出八招措施，逐步形成“人人会安全、人人管安全、人人保安全”的良好局面。
第一招：视频打卡抓安全，拒绝现场走过场
今年，大万矿业大力推行“视频打卡”举措，在原有安全确认管理机制下，要求安全确认人将现场文明生产、临时支护、超前飘栅、机械通风和敲帮问顶等项目检查、落实情况逐一拍摄成短视频，并上传至公司安全确认人微信群内，公司对现场工作开展情况进行监督管理，督促安全确认工作规范、有效开展。
第二招：班前会议到井下，一线部署保实效
以往班前会仅仅停留在每班作业人员入井前，由公司管理人员讲讲安全常识，极其缺乏现场指导意义，为进一步深耕班前会体系，进一步将管理前移，公司要求各作业班组每班在地面召开班前例会基础上，进一步将班前例会深入推广到井下一线作业面，由安全确认人在现场组织班组人员，在井下一线召开班前例会，结合现场情况安排部署当班安全生产工作，有效提高了会议的实效性。
第三招：关口前移强安全，扼杀隐患在苗头
安全管理关口前移，将事故管控前移至隐患管理，下大力气抓隐患整治工作，将事故苗头扼杀在萌芽阶段。同时，进一步明确生产单位是作业现场隐患整改的责任主体，安保部门是隐患整改的监管单位，工作重心是严查各级管理人员安全履职情况，此外，公司层面督查查处现场问题一律连带一线管理人员进行处罚，同时责令其限期反馈整改情况，倒逼管理人员主动履职。
第四招：风险分级划区域，重点人群划铁律
推行井下作业区域风险分级管控，针对不同区域作业特点划分高低风险等级，对高风险作业面实施重点管控。同时，每季度对作业人员进行全面排查，对新进人员、安全意识较差、年龄偏高人员进行重点管理，定期进行再教育培训，对于身体不符合要求的人员，坚决予以换岗和辞退处理。此外，公司建立安全风险分级管控台账，每月定期进行统计更新，落实分级管控措施，对重点区域和人员实施重点管控，并在公司安全管理微信群及公示栏进行公示。
第五招：安全确认筑防线，奖优罚劣见真章
加强安全确认人管理，进一步夯实安全管理基础。目前，井下点多面广、人员众多，安全确认人是井下一线第一道防线，为有效提升一线安全管理水平，严格安全确认人准入门槛，要求安全确认人的任免必须通过工区分管安全副职审批，同时，由工区每周做好安全确认人员名单梳理和更新工作，每月组织安全确认人考核考评，按时发放安全确认人工资津贴，严格做到奖优惩劣。此外，将安全确认人纳入公司安全管理体系，每半年进行一次总结表彰，提高其责任心和积极性。
第六招：精细管理按积分，一举一动按标准
优化员工积分考核，推行“严管重罚+积分考核+停产培训”。公司制定发布《员工安全生产积分考核管理办法》，对公司各生产单位一线作业人员、临聘人员和井巷公司项目部人员建立百分制档案，经济处罚的同时进行扣分，扣分至不同的分值段对应通报、停产培训、劝退等处罚，对从业人员日常安全行为约束，“上标准岗、做标准事”，促进个人行为规范化建设。
第七招：以上率下讲安全，扣紧员工思想弦
主要负责人每年至少讲两堂安全课，以上率下，一级带动一级学安全。今年4月初，公司结合“企业主要负责人讲安全课”培训活动，由公司负责人吴圣刚主讲“生命至高无上，安全责任为天”安全课，课后各单位、各级安全管理人员积极组织开展“我为大家讲安全”活动，为辖区从业人员讲安全科，营造了“人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。其实，2019年5月份开始，公司便启动“我为大家讲安全”活动，从主要负责人到各单位负责人，再到基层安全员，公司范围内掀起了人人讲安全的热潮，全年开展培训36场次，累计培训人数达1800人次，营造了浓厚的安全氛围。
第八招：两个追责严追究，两个从重严挂钩
加大隐患整改事故追责力度，从严落实“两个追责”和“两个从重”要求。“两个追责”：对于作业现场隐患排查、整改、培训不到位的，严格追究安全施工员、队组长的责任；对于辖区内隐患管理不到位，导致同类别隐患重复出现的，严格追究工段长、副区长、区长的责任（工段内各中段间重复出现的，追究工段长责任；工区内各工段间重复出现的，追究工区长、副区长责任）。“两个从重”：对于工区长、副区长，同一单位重复发生事故的，一律从重处罚，同类型事故重复发生的，一律从重处罚，并直接与各项安全考评、评先评优、工资提升和职务晋升等挂钩。（通讯员 周鹏）
责编：马菀倬
来源：湖南黄金集团